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新疆公司黑眼泉煤矿选煤厂的调查报告
发表时间:2018/6/25 访问次数:1919

用人少 效率高 效益好


新疆公司黑眼泉煤矿选煤厂的调查报告

新疆龙煤公司所属生产矿井黑眼泉煤矿、建设矿井普阳煤矿、恢复矿井康龙煤矿与集团其他四局一样,建矿时都配套建有与之生产能力相适应的现代化选煤厂,但所不同的是新疆龙煤公司这三个煤矿的选煤厂与之相比,最显著的特点就是“用人少、效率高、效益好”,同样的洗选工艺、同样的洗选能力,所产生的结果却不一样,带着问题导向,近日深入黑眼泉煤矿选煤厂对此做了详实的调查,终于揭开了其中的奥秘。

一、企业基本概况

黑眼泉煤矿位于新疆巴里坤哈萨克自治县内,距乌鲁木齐500多公里,距巴里坤县城130多公里,行政属博尔羌吉镇,该矿井设计生产能力120万吨/年,实际生产能力180万吨/年,与该矿井相伴而生的选煤厂属大型矿井选煤厂,2013年8月16日投产,设计年工作330天,每天两班生产16小时,一班检修,可入洗能力为180万吨/年。生产工艺采用全重介无压给料三产品旋流器分选-煤泥直接浮选。产品有精煤、中煤和洗矸,其中精煤为主要产品,中煤为副产品。

二、主要做法

该厂自投产以来就坚持走用人少、高产出之路。2014年全年完成入洗原煤120万吨,2015年全年完成入洗原煤150万吨,两年上两个台阶,改写了集团发展史上60人管理180万吨洗煤厂,全员效率74吨/工的高产高效洗煤厂的记录。2017年,黑眼泉煤矿生产原煤181万吨/年,去除假期和矿井综采工作面搬迁等因素,该选煤厂入洗150万吨,入洗量首次达到设计洗选能力,不但为新疆龙煤公司的生存与发展创造了显著的效益,而且也为集团洗煤同行树立了榜样,在管理上也积累了许多经验。

1.干群队伍精干,一人多能。目前,该厂定岗定编96人,实际在岗82人,缺员14人,既使是人员不足,他们也保证了生产。一是管理层级少,精干高效。全厂管理人员仅6人,其中班子成员4人,分别负责行政管理、生产管理、机电管理、技术管理、经营核算。既精干又合理,最大限度发挥各自作用,各司其职,既有分工又重合作,遇事共同商讨,集体决策,从未因工作出现过不愉快,和而不同,和谐共进。二是组织架构扁平化,班次分工明确。所不同的是该厂隶属于黑眼泉煤矿垂直管理,是该矿的一个生产科级单位,生产作业不是按重介、浮选等若干个车间来组织洗选生产的(这就减少了车间管理层),而是按4个班次设置,其中两班洗选、一班检修、一个汽车运输队。白班人员较少,做为生产准备班,由技术主管牵头,带领14人进行尾煤压滤、生产设备加油、加介、补水,处理两个生产班遗留故障、清理溜槽等,为洗选班顺利生产扫清障碍。三是满负荷生产,一人多能。两个洗选班都做到了满负荷生产,每天9小时工作制,设计日产5000吨,最高日产超过7000吨,从原煤出仓到产品装车,每班只配备23人,其中每班男同志只有3人,其余均为女职工(多为矿工家属)。全厂大大小小设备多达130余台套,主要转载点多达18个,他们按照调度员(兼密控工)、巡检员、放仓员、化验员、压滤工、浮选工、手选工、运转工、采制工、装车工、机修工等工种,合理配置人力,工作中既有分工,又有合作。由于人员流动频繁(请假、辞职、新入职等),为保证正常生产,他们实行一人多能,一人多岗,同时,为充分发挥人的主观能动性,采取岗位培训措施,就是导师带徒,多学多练,不断提高自身素质。目前,除有特殊要求的岗位外,哪里有需要,就能到哪里去,并顶住所在岗位。最少时车间一个楼层仅有1人,最多时1人看护11台设备。四是靠科技减人。该选煤厂2012年4月由新疆煤炭设计研究院设计,设计之初,就秉承“机械化减人,智能化换人”理念,由于该厂自动化程度较高,绝大多数设备无需人工启停,操作难度大大降低,这也是该厂用人少的因素之一。

2.实施科技兴企,勇于攻关。科技就是生产力。几年来,在技术管理上,该厂依靠技术骨干,钻研业务,认真研究生产过程中存在的各种问题。通过大量分析、研究及现场论证,对阻碍生产发展的环节,积极进行技术改造,取得了较好的经济效益。例如:由于黑眼泉煤矿特有的煤质状况,泥岩、矸石含量大,造成次生煤泥多,导致压滤车间不够用2017年10月,新疆公司投资700万元,对压滤系统进行了改造,提高了产率,减少了煤泥外排创效3000多万元。又如:将中煤筛下水由直接流回浓缩池改为流回浮选原矿池,通过浮选机尽可能多的拿出浮精,从而提高了浮精产率,煤炭综合产率提高1-1.5个百分点,月创效50多万元,年创效600多万元。同时,为调动和激发职工的积极性、创造性,他们还开展了革新创新活动,注意挖掘职工群众的潜力,鼓励职工积极参与工艺系统的小改小革,如脱介筛上加设挡水坝,脱介效果明显改善,有效降低了介质消耗,年可节约资金数十万元;皮带清扫器由刮皮式改为风力清扫器,既大大减少了皮带磨损,又基本杜绝了积煤太多的现象,降低了岗位工人的劳动强度。类似的技术改造工程、小革新小发明还有很多,既为企业节约了成本,又提高了生产效率,更创造了可观的经济效益。

3.强化现场管理,安全上台阶。受洗煤厂设备老化,检修周期集中,加之维修力量薄弱、工作量大、工艺问题突出等不利因素影响,给洗煤安全管理带来了许多隐患。为确保安全生产,他们采取了一系列措施。一是完善规章制度,规范安全行为。落实安全管理六大责任。经常检查生产设备的安全状况;经常检查厂房、仓库有无火灾隐患;进行日常生产操作的安全检查;主持日常安全教育工作;进行事故调查、处理工作;总结事故经验教训。在安全防护设施上,做到“四有四必有”。有洞必有盖、有台必有栏、有轮必有罩、有轴必有套。在安全检查上,做到 “四查”。一查现场隐患;二查思想认识;三查管理制度;四查事故处理。从而在生产上,实现了零隐患作业。在安全上,实现了无轻伤以上安全事故发生。在文明生产上,杜绝了“跑冒滴漏”现象的发生。二是强化现场管理,加大巡查力度。在人员配备不足的情况下,该厂抢前抓早,强化工作的计划性、预见性。他们坚持小班交接班制度,做到了生产二班下班时把隐患向生产准备班交代清楚,以便及时处理,然后生产准备班再向生产一班交代隐患处理结果。同时,建立健全了班长以上管理人员带班巡查制度,每班必须巡查3个循环,哪里有事故,必须第一时间到现场及时组织处理。另外,他们还利用班前、班后会教育职工要爱岗敬业,爱惜设备,工作中,发现隐患要及时汇报。正是由于全厂职工积极克服困难,加班加点忘我工作,所以今年1-5份以来,机电检修项目较去年同期增加近30%,全厂事故率与去年同期相比,下降了十个百分点。三是开展“一反两检”活动,实现全员、全覆盖。去年,自集团号召开展“一反两检”活动以来,该厂党支部充分发挥党建工作的特殊优势,针对安全工作这个重点,带党员和全体职工进行了大规模的隐患排查和安全治理,广泛征求各方面意见建议,全年整改问题累计达100多项,为广大职工营造了一个良好的安全生产环境,安全基础工作进一步得到了夯实。

4.实施精煤战略,诚实守信。一是保产品质量。坚持以市场为导向,生产出符合用户要求的合格产品。截至目前,生产的精煤和中煤产品均能满足用户需要。精煤G值、灰分等指标均能达到用户要求。二是保原煤入洗。每逢精煤订单增加、销量加大时,两个班的精煤产量满足不了销售需求时,他们就适时缩短白天检修时间,由原来8小时改为3-4小时,延长生产时间,扩大入洗规模。2016年12月份创出了单日入洗原煤8799吨,全月入洗,20.1万吨的高产记录,创历史最好水平。精煤产率和吨煤介耗达到设计要求,其他生产指标和消耗指标均好于设计标准。三是保运输。洗煤厂除精煤产品直接装车外,其余产品均需汽车倒运,入洗量越大倒运量越多。2017年,在人员少、车况差的情况下,车队加强车辆维修保养,加班加点力保洗煤产品倒运,为完成生产任务提供了有力支持。

三、主要效果

——入洗量。2017年计划入洗180万吨,去除采面搬家和春节假期因素(共计停产81天),实际入洗150万吨,超计划10.5万吨。

——入洗成本低。2017年计划16.6元/吨,实际发生15.21元/吨,比计划下降1.39元/吨,其中人工费计划3.43元/吨,实际支出2.99元/吨;比计划下降0.44元/吨,材料费计划5.85元/吨,实际支出5.02元/吨;比计划下降0.83元/吨;电费计划1.70元/吨,实际发生1.57元/吨,比计划下降0.13元/吨,全年节约成本433.5万元。

四、几点启示

黑眼泉煤矿选煤厂自投产以来,之所以能成功的走出一条用人少、效率高、效益好的管理之路,给我们的启示是:

1.领导率先垂范是关键。火车跑得快,全靠车头带。在人员极度紧缺的情况下,管理人员既是指挥员,又是战斗员。厂长李辉每天都盯一台运输车,要么铲车,要么翻斗车,要么挖掘机,俨然成了一名驾驶员;机电副厂长张理国每天都与工人同上岗、同劳动,摸爬滚打在一起;技术主管张俊峰每天在生产准备班跟班,哪里有活就到哪里去;副厂长张宝纯也是紧盯现场,全厂没有一个闲人,也不养一个闲人,人人都是效益增长点。同时,该厂把实现好、维护好、发展好职工根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,管理人员工作作风和严格自律抓起严格落实工资分配制度,做到公开、公正、公平、透明,绝不容许出现克扣、空头等违纪违规现象,有效促进规范化管理,赢得了职工的信服和佩服,全厂的凝聚力、感召力和战斗力明显增强

2.密切联系群众是基础。职工的心,企业的根。该厂党支部注重和基层职工的沟通交流,了解职工所想所盼,关心职工疾苦,积极为职工解决生产实际问题,创造良好工作条件,真正做到工作中打成一片,管理中上下有序,紧密联系实际,更好的发挥基层职工的主观能动性,使其更好地为洗煤生产献计出力。同时,他们还把关注民生牢牢抓在手上,认真开展 “一帮一”结对子帮扶活动从工作、生活、思想等各方面进行帮扶努力为员工改善工作条件,降低职工劳动强度。党员干部率先垂范,转变工作作风,坚持多下车间,多看多问,现场排查隐患,商讨整改方案,帮助职工解决了反映较多的工作条件差和劳动强度大的问题例如:801走廊容易积尘,水管因冻裂无法供水,支部组织党员群众利用停车间隙自行铺设了一条水管直达仓上,较好地解决了消尘和文明生产问题,受到了广大职工的称赞。

3.严格制度管理是根本。没有规矩不成方圆。几年来,该厂狠抓制度建设,严格执行“两程一制”,重视业务培训和安全教育,在提升素质的同时,也有力地促进了洗煤生产,这是该厂效率提升的重要因素之一。 从建厂初期制度建设的零点起步到现在的的逐步完善,洗煤厂的全体员工经历了异常艰苦的磨练过程,五年来,在安全生产、技术管理、机电管理、劳动纪律、文明生产等方面形成一整套的管理制度,并随着安全形势、生产形势、市场形势的变化不断进行调整和完善,以适应发展的需要。建立规章制度重在执行,生产过程中,管理人员首先以身作则,严格按照已制定的各项制度,令行禁止,岗位工人上行下效,遵章守纪,对全体员工工作表现奖罚分明,奖罚原因及时公开,职工心悦诚服。 (卞言君)

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